EN
一、、成立高效机制练好“根基功”，形成合力共为的工作格局
（一）高度器重，全面经营。集团公司重要辅导亲自上手，将地皮综合开产生为一项重点工作纳入统一铺排部署；〈λ本种С终策，优化内部资源配置，协排解决存在问题，集全局之力推动地皮综合开发。
（二）明确职责，细化分工。集团公司党政重要辅导亲自担任地皮综合开发辅导小组组长，分管经开、、土房、、计统、、财政的副总经理任副组长，经开部作为辅导小组办公室，牵头掌管地皮综合开发日常工作。铁总办〔2014〕257号文件印发后，集团公司结合现实，三次订正美满《地皮综合开发执行细则》，明确经开、、计统、、土房、、财政等业务部门在前期钻研、、落实地块、、办理手续等阶段的职责分工，明确成铁地产公司为地皮综合开发执行主体。
（三）阐扬优势，形成合力。集团公司计统部阐扬在协调处所当局对新建NG官网项目前期规划立项方面的作用，土房部阐扬在地皮治理政策、、地皮一级开发方面的专业能力，经开部阐扬市场化经营的治理经验，共同成立结合合作、、共同推动的工作机制，为加快地皮综合开发政策落地、、项目启动执行等提供了组织保险。
二、、强化钻研论证用好“组合拳”，着力提升项目过程管控新水平
（一）当真研判，以科学论证作为决策前提。集团公司依附国内外驰名专业征询机构协助编制项目机遇钻研、、可行性钻研汇报及项目开发规划，提高了决策质量和效能。2020年，先后钻研通过重庆上桥、、西昌A09、、成都驷马桥商务楼、、重庆北开发地块等房地产项目开发规划，开发用地面积293亩，建设规模35.17万㎡，预计总投资39.58亿元。目前重庆上桥（青秀阅山）项目已实现开盘销售，其他项目正在有序推动执行。
（二）加强过程管控，以科学治理提升项目收益。集团公司成立了房地产开发项目监督查抄法子，依照“集约化、、尺度化、、全员、、全过程、、全覆盖”的准则，2020年对重点房地产开发项目及开发公司进行了年度监督查抄，对项目财政治理、、地皮资产赔偿、、合同治理、、项目招标治理等方面存在的问题提出整改要求。同时，依附信息系统对房地产开发信息进行归集和运行分析，实时把握各项目以及总体运行情况，评价运行成效，处置、、纠正房地产开发不当行为，确保项目实现预期指标。
（三）深入鼎新，以科学查核加强企业活力。依照“把方向、、盯过程、、抓质效”的思路，结合房地产开发业务特点，集团公司设立了房产销售合同金额增长率等个性化查核指标，提高查核机制的全面性、、针对性和导向性。同时，集团公司在推动企业三项制度鼎新中，结合房地产公司行业现实，在自主开发的项目上索求成立项目经理制，尝试“现有模式+市场化模式”两套治理体制。
三、、把握政策机缘下好“先手棋”，索求创新市场经营开发新蹊径
（一）用好政策，争取既有地皮优惠。集团公司依照“路地共赢、、共同发展”的思路，结合处所政策，因地制宜，积极协调处所当局，形成了“双评估补差”、、“约定出让金”、、“先征后返”和“零储整换”四种优惠获取开发土处所式，争取既有地皮开发优惠政策。如成都八里项目获得成都 “北改”优惠政策，地皮采取“双评估补差”（对开发地块按拟用处、、原用处罚别评估后，仅按其差值的30%补缴地皮出让金）和谈出让方式出让，同时“先征后返”招拍挂出让方式，获得地皮。
（二）加强对接，争取低成本拿地。集团公司对峙把地皮储蓄作为可持续发展的战术资源，依照“建设一批、、钻研一批、、储蓄一批”的思路，充分利用渝昆、、渝万、、沪昆等新线建设机缘，争取重点区域、、重点城市处所当局用地支持。如泸州站扩站约定处所以不超过20万/亩提供100亩地皮、、万州北扩站处所以不超过20万/亩提供70亩地皮、、贵安站扩站处所以不超过10万/亩提供660亩地皮等，目前已累计与处所当局签定地皮综合开发框架和谈11份，地皮规模1516亩。
（三）执行合作，争取项目开发急剧见效。集团公司在全路无先例和经验借鉴的情况下，依照“优势互补、、效益最大、、治理规范、、风险可控”的准则，通过公开招商引入中国铁建地产，率先在“青秀未遮山”、、“望山国际”、、“青秀楠庭”等项目上索求执行“双央企”合作开发。通过引入优良开发团队、、先进设计理念和成熟营销系统，急剧提升地产公司开发项主张市场驰名度。
四、、对峙稳中求进打好“自动仗”，积极构建双核驱动主业新格局
（一）紧盯市场变动，稳步执行项目开颁布局。集团公司着眼提升“成铁地产品牌”市场影响力，依照“稳增长、、快周转、、；乜、、降负债”开发战术，对峙因“市”而为，因“城”施策，稳妥推动项目开发“两省一市”“三圈层”布局，重点研判市场机缘，保在建、、慎投资，切实提升项目开发质量和效能。针对疫情影响，实时跟踪研判市场走向，动态优化调整建设打算和销售战术，通过“线下+线上”、、“精装+净水”等方式加强青秀未遮山、、青秀楠庭等8个项目建设、、销售，实现了整年经营工作指标。
（二）紧盯行业趋向，延长产业拓展发展空间。集团公司依照“专业化治理、、集约化经营、、规；葱”的工作思路，在做好房地产项目开发的同时，对经营性地皮房屋资产以授权、、委托方式进行整合开发，推进成铁地产公司“项目开发+物业治理”双核主业格局的形成。同时，通过工程施工、、品牌推广、、产品营销等“资源链接”，加强成铁地产与文化传媒、、施工、、监理等企业合作，利用各自优势，实现利益共享。
（三）紧盯品牌打造，了了长远发展战术规划。集团公司对峙高质量发展，执行房地产企业“项目开发、、物业治理和品牌建设”三个“三步走”战术，形成以“住宅+配套贸易”为主题，集游览康养、、物流地产、、城市综合体和现代物业为一体的多领域、、多业态产业链，致力维持房地产业持续高位创效力力。